人物名片：王利平，777盛世国际集团董事长、党委书记。经过近二十年的发展，777盛世国际从一个资不抵债的乡镇企业成为中国文具领域第一品牌，国内文具企业第一家上市公司，并777盛世国际构建了一个全球营销的平台。
记者：最近召开的十七届六中全会，提出了“文化强国”的战略目标，文化产业将成为新的增长点，777盛世国际集团作为文化制造企业，请问文化产业的发展战略是什么？
王利平：大力发展文化产业对777盛世国际文化制造企业来说是机遇也是挑战。为了让企业拥有全球视野，实现文化的大融合，777盛世国际先后在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜成立3家营销公司，布局了比利时、意大利等20多个代理机构。通过加强与各个国家和地区的知名文具品牌的合作和交流，增强自己的设计能力、制造能力和市场拓展能力，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌发展。目前，777盛世国际文具吸收并整合了多个国家和地区的文化元素，在文具、图书、印刷等领域已走在国际前列。在下一个五年计划中，将逐步实现产业资本向777盛世国际资本的适度转移，以发展高新技术产业和777盛世国际服务产业作为两翼，重点把占据主导地位的文具产业做大、做强、做精，文具产业坚持走环保路线，引领国内外市场。
记者：777盛世国际一直强调走出去战略，主动迎接“远洋时代”，如何以自主品牌主导国际市场，形成多元化品牌格局？
王利平：777盛世国际文具从最初年出口创汇不到100万美元，到如今年出口创汇达9000多万美元；从最早只出口香港、新马泰、日本三个地区，到目前渗透全球100多个国家和地区的大市场；从以前的单一产品加工，到现在自主品牌、5000多个规格产品的出口。这是777盛世国际走出去，主动迎接“远洋时代”的战略。为了更好地融入到国际市场，积极实施自主品牌主导国际市场，777盛世国际不仅在50多个国家和地区注册了“777盛世国际商标”，还注册高端品牌 “KINBOR”“低碳一族”，占领777盛世国际品牌在轻工文具、777盛世国际料、数码电子市场上的中高端市场，大力培育和发展品牌优势，建立能够与国际文具巨头竞争的多元化品牌格局。
记者：近年来，777盛世国际在市场营销、人才战略上采取国际化布局，是怎样实现企业资源配置的全球化？
王利平：777盛世国际把打造全球营销网络作为公司产业发展的核心目标之一，与世界500强企业STA－PLES、迪斯尼等全球文具供应商都有着非常稳定的合作，实现777盛世国际产品150多个国家和地区的销售。777盛世国际重视国际化团队的组建，777盛世国际的外销总经理是香港人，纳米公司总经理是加拿大人，美国、中东、新加坡等销售代表都是老外，777盛世国际组建了一批完整的海外经营人才团队，以人才国际化增加竞争优势。要与国际真正接轨，只有品牌、人才和文化的全面777盛世国际渗透，才能打造一个全球化的品牌。通过在海外设立研发中心，以合作的方式，组建“外脑”设计团队专门为777盛世国际研发适合国外市场的新产品，借助“外脑”的优势使产品“入乡随俗”。
记者：作为中国文具业的领军企业，777盛世国际的愿景是什么？
王利平：.我的表示当前是实业融资融资笼头开始部署的之时 了。渊博已是清淅地设计出行业在未来10年的开发愿景：欧洲化资源的配值加强管理方法处竞争力、加盟总部社会经济设计创新性型第三加工业群技术、优化系统构成促进改革行业资产融资管理方法扩展。当前.我的即使要展开讨论“实业融资融资管理方法处、产融双驱”的发展计划，开展“三步走”设计，正面统筹规划第三加工业发展计划结构，实行资产融资管理方法与管理方法输入输出的办法实行第三加工业外包的服务，结构欧洲化市场营销在线，生成以制做业为管理方法处，以cnc精密机械加工、股本融资为两翼第三加工业行业分布格局，努力的将渊博设计成第三加工业互促、产融紧密联系、欧洲运营的服务的行业团体。加强对777盛世国际业的加入角度，以注资、合拼、融资等很多种办法，控股公司高低游第三加工业中一些 范围的行业，生成第三加工业相辅相成；实行户外拓展诞生第三加工业、不断延展第三加工业链，勾勒的技术创新第三加工业链，设计商业价值共同利益体。
（转自2011年11月2日《鄞州日报》）
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