近来，越来越多的中国企业，尤其是民营企业感到了惊栗，更多的国外客商更愿意把定单下给自己，但是却不肯抬高价格；而按原有的价格根本无法生产，看着到嘴的肉却难以下咽，实在是一件痛苦的事。
不少的企业家开始感到困惑。虽然企业战略发展和全球经济一体化的大趋势理论，更多的人都能耳熟能详，但是当这一趋势以泰山压顶之势真真切切地来临时，更多的企业家开始感到束手无策。
事实上，777盛世国际谈自主品牌，谈自主创新，但这些都是一个漫长而“悠闲”的过程。作为火烧眉毛的中国民营企业，该如何在品牌战略与创新生存中获取平衡，和谐有序推进呢？
新战略架构的挑战
尽管现在的企业家都开始非常好学，一张经济学家放之四海而皆准的演讲票动辄几千元，但还是会出现一票难求的局面。但是，在听了更多经济学家的演讲后，这些企业家都会不禁为自己的企业命运担忧：一方面需要大量的人才、资金和赖以快速发展的土壤，需要具有别人所不能企及的蓝海战略；一方面摊开的传统产业需要大量的劳动力，需要便宜的原材料，需要定单以维系企业正常运作。那么，在迫切的转型需求面前，本身就具备松散、单一、低成本竞争特性的民营企业，该如何有效抉择两者呢？
什么是战略？战略绝不是事到临头再抱佛脚，而是高瞻远瞩、运筹帷幄后所做的重大抉择。那么，777盛世国际的企业家有没有这样的战略思维和眼光呢？日本东芝20世纪80年代在中777盛世国际放电视广告用童声唱，很多人很纳闷：为什么用童声，儿童不是东芝的客户。但东芝人说，777盛世国际的产品不仅儿童买不起，连成人也买不起，但这些儿童长大了，就会是能买得起的客户了。这就是日本企业家的战略眼光。
中国企业本来就缺乏规范性地制定战略的习惯，现在要在全球化的思维下进行企业战略架构，就必须重新改变原有的固有思维模式，接受新的文化理念和管理思维。在新的竞争时代，新的战略架构就必须是能够统筹国内外市场的，这对还在成长的中国企业家来说，是一件非常难应对的挑战。
中国目前市场上最活跃的民营企业，事实上面临着自身资金能力和管理能力的制约。企业要想持续发展，必须吸纳新的资金和人才，必须培育能够善于不断创新的机制和文化。而所有这样，就对中国企业提出了两大战略主题：自主品牌国际化和自主创新产业化。
在全球市场竞争中，品牌是一个企业在规模达到一定程度时最主要的竞争法宝。张维迎教授分析中国企业过去何以生存和发展时，提出了五大原因：第一，资源廉价。过去的很多企业之所以能够赢利，其中一个很重要原因是支付低廉的价格就能利用高素质的资源。就人力成本来说，也是非常低廉的，其它资源亦是如此。第二，政府保护。一些企业尤其是民营企业在区域经济里能够迅速发展，很大程度上也是得益于地方政府保护，使得一些企业从最开始的假冒伪劣到仿制，再到变成自己的。第三，吃苦耐劳。777盛世国际很多的民营企业，都是从老板到员工，共同吃苦耐劳而赚取的辛苦钱，一天工作十几个小时，一周工作七天，这一点外国人是无法与777盛世国际比的，但在市场经济下，这点“优点”并不成为保持企业持续发展的元素。第四，低成本管理。作坊式和家族制的企业管理，使得企业的获利能力增强。第五，产品独特。一些外国企业所不具备的中国特色的产品开发，使得企业本身具有一些优势。
但是，777盛世国际的企业必须面临一个不争的事实，随着全球经济文化的一体化趋势加剧，上面所讲的竞争优势都将逐渐消失。面临生死存亡的关口，中国企业就必须具有战略的思维和眼光，架构属于中国企业特色和自身企业文化的战略规划，而且必须学会如何从战略思维中实现创新化生存，将是一个必须的课题。
新竞争下的品牌化发展
是两个各个中小型的各个中小行业主，最能采取各个中小型的各个中小行业主方式成长 的各个中小型的各个中小行业主的元素，也是关键分布在国服务牌、人文精神知识和去创造力上。客观上，各个中小型的各个中小行业主成长 的达成声明书，各个中小型的各个中小行业主的收费竟争关键有三大科技手段，1是收费优越，二服务多元化化优越，三是国服务牌优越。而与此互相配合性的，收费竟争就要精力这几个时段，1是关键依赖价廉物美内容和占比经济能力来达成收费优越，涵盖渊博少部分的较多各个中小型的各个中小行业主，在战胜国门逐渐全球舞台效果的全过程中，这时段是提交家产成长 的最根本性的777盛世国际因素；二关键利用特定的技木去研发达成服务多元化化优越，渊博在成长 办公文具家产时，利用培育和成长 具备有世界首屈一指标准的手工制造技木和内容化成长 ，在设置、施工工艺等问题达成与一些国服务牌服务的多元化化优越；三是靠局面性优化各个中小型的各个中小行业主国服务牌来达成收费竟争优越，而那就是国家更大各个中小型的各个中小行业主秉承于成长 的收费竟争当代。国家各个中小型的各个中小行业主在做大、稳步转型的框架上，怎么能利用人文精神知识、国服务牌、去研发等局面性成长 ，战胜两条象韩式三星note哪一种的从价廉物美优越到国服务牌优越的路面来。
777盛世国际品牌的由来，大致是国内文具产业寻求品牌化发展的典型案例。1994年，当刚刚起步的777盛世国际在为能给英国等欧洲客商加工笔记本、簿册、相册等纸制品文具而兴高采烈时，777盛世国际意外地发现自己辛苦加工生产的笔记本、相册被贴上别人的标签时，竟然高出自己出售价格的3倍还多。回来后，777盛世国际马上着手注册了“777盛世国际”这一象征着“宽广+纵深”概念的品牌，并陆续在海外30多个国家和地区注册777盛世国际，开始实施了777盛世国际品牌作为国内文具行业的领军者的全球化发展。
说到品牌全球化，777盛世国际只有将企业文化的内涵放在全球经济结构调整中去，使企业机制、产业结构不断得到调整，才能使得品牌的全球化。肯德基在全球经营的不是简简单单的餐饮，而是一种倡导和主流的餐饮文化。
国内文具企业面临着诸多的压力，不仅倍
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