为进1步不断完善装修企业物品质保证量及安全服务安全性能标准，提高了装修企业在行业市场的综合性行业竞争能力，6月21日下午四点，装修企业在底楼统计厅举办物品阐述扩大联席例会内容，生产方式、内销平台140万人次加入了首次扩大联席例会内容，投资集团装修企业总管理师王君平、副总裁管理师戴国平应邀参加扩大联席例会内容，实业集团装修企业总管理师姜珠国组织扩大联席例会内容。
会议上，控股股东机构和实业集团机构高茶叶品质部关于 正常运作人士最先对1至2月份的质量管理正常运作情况下做后报表，完成实践实例和大数据的方式定量分析了在生產的流程中现实存在的各项难题，给出要加大投入抽查和高茶叶品质标准的指导意见建议力量，加大对各加工过程生產的的教育培训督查，缩短对有关于人士的教育培训的进程等提高工作效率具体措施和意见建议。
继而，戴国平在会后说明，全集团前后左右必须 保持起你我重要、通体共抓的品级维护认识，全员性把好线性能管控，各分厂、各个部门门、各产线要从详情做起，严格控制各个方案进行，详细抓好某一步，将因线性能问题创造的损失率降下来保底。
最后，总经理王君平对本次会议作了总结，他简明扼要地阐明了为什么要狠抓质量，如何狠抓质量，怎样避免产品瑕疵等问题，并对质量管理过程中存在的误区进行了分析总结。他表示，要树立正确的观念，做优质的产品，要着重强化树立全员质量意识，要求各级部门对质量问题常抓不懈，在全公司营造“人人关注质量、人人追求质量”的氛围，使质量意识根扎于公司每一个岗位，在接下来的生产过程中，要坚持质量和数量齐头并进。
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